Personalentwicklung entscheidet sich im Alltag eines Unternehmens. Sie zeigt sich daran, ob neue Mitarbeitende schneller arbeitsfähig werden, ob Führungskräfte Verantwortung sinnvoll verteilen und ob Teams auch unter Druck verlässlich zusammenarbeiten. Für den...

Regelmäßiges, gelingendes Feedback gehört zu den Grundwerkzeugen jeder Organisation. Damit es wirkt, brauchen Mitarbeitende Gewissheit über Zweck und Umgang mit ihrer Rückmeldung. Führungskräfte brauchen zugleich die Fähigkeit, Kritik aufzunehmen, ohne sie...

Ich höre es jede Woche. Dieses Mal im gemeinsamen Führungskräfte-Workshop im schönen Köln: Verantwortliche Abteilungsleitungen äußern sich verzweifelt: „Meine Leute gehen nicht in Eigenverantwortung“! Wir suchen gemeinsam nach Ideen und Lösungen. Das gefällt allen...

In vielen Unternehmen hat sich ein stilles Übereinkommen herausgebildet: Was immer an Unsicherheit auftritt, soll die Führungskraft auffangen. Orientierung, rasche Entscheidungen, faire Kommunikation, psychologische Stabilität und Klärung in schwierigen Situationen...

„Begründungskompetenz“ ist der erste Bestandteil: Er bedeutet, dass Entscheidungen in einem Satz verständlich werden Für Geschäftsführung und HR liegt der Hebel in der Gestaltung von Entscheidungswegen. Entscheidend ist nicht die Menge an Abstimmung, sondern deren...

Unter Unsicherheit werden Entscheidungen schwieriger, weil Zeit und Informationen knapp sind. Mitarbeitende erwarten Orientierung und Konsistenz, auch wenn Rahmenbedingungen wechseln. Unternehmen bleiben handlungsfähig, wenn Entscheidungen nicht als spontane...

Feedback nach oben stabilisiert Steuerung und entlastet Führung Gelungenes, regelmäßiges Feedback ist ein wesentliches Steuerungsprinzip für alle Organisationen. Damit das von Erfolg gekrönt ist, brauchen Mitarbeitende Klarheit zum Feedbackprozess und...

Eigenverantwortung ist ein Anspruch, der Strukturen braucht Viele Mitarbeitende wünschen sich Handlungsspielraum, Vertrauen und echte Beteiligung. Gleichzeitig erwarten Unternehmen, dass Verantwortung im Alltag nicht beim Vorgesetzten endet. Zwischen Wunsch und...