Führungs-Seminare

Seminar „Die Führungskraft als Coach“

Im modernen, partizipativen Führungsverständnis rückt die Führungskraft immer stärker in die Rolle des Coaches (m/w/d) welche*r die Selbstständigkeit und Entwicklung ihrer/seiner Mitarbeitenden unterstützt, anstatt sie direktiv vorzugeben.
Coaching ist dabei allerdings keine Pauschalmethode, die auf jede/jeden Mitarbeitenden und jede Situation angewendet werden kann. Für ein umfassendes Verständnis und einen zielgerichteten Einsatz von Coachingmethoden ist es wichtig, sich reflektiert mit dem Thema auseinanderzusetzen.

In meinem Workshop geht es darum, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen, inspirierende Coaching-(Frage)-Techniken kennenzulernen, um das eigene Führungsrepertoire zu erweitern.

Im Workshop lernen Sie:

  • die Möglichkeiten und Grenzen von Coaching als Führungsinstrument kennen,
  • wie Ihre eigene Haltung den Coachingprozess beeinflussen kann und was ein geeignetes Coaching-Mindset ausmacht,
  • und wie Sie grundlegende Gesprächs- und Fragetechniken sowie einfache Mikrocoaching-Techniken in Ihrem Team einsetzen können.

Format: 1 Tages-Workshop in Präsenz als Inhouseveranstaltung.

In allen Formaten steht der Austausch der Führungskräfte untereinander und die konkrete Anliegen-Bearbeitung der Seminarteilnehmenden gleichermaßen im Vordergrund.

Seminar „Resilienz“ – mentale Widerstandsfähigkeit – im Kontext der Führung lernen und trainieren“

Auch in der Führung und im Umgang mit vielen verschiedenen Mitarbeitenden und Situationen finden andauernd Veränderungen statt: Plötzlich geht es um hybride Führung, die im Büro und vom mobilen Office aus gleichzeitig gelingen soll; Mitarbeitende haben jetzt andere Vorstellungen vom Arbeiten und wie sie dies und ihr sonstiges Leben unter einen Hut bekommen wollen; neue Menschen mit anderen Haltungen kommen in die Organisationen und haben veränderte Bedürfnisse. Was eben noch galt, ist einen Moment später vielleicht schon nicht mehr aktuell.

Die Erwartungen an Führungskräfte und ihre Kompetenzen sind hoch. Eine besonders wichtige Kompetenz ist die mentale Widerstandsfähigkeit, Resilienz oder innere Stärke genannt. Das Wissen darum und das entsprechende Training nutzt zum einen der eigenen Gesundheit als Führungskraft und  ihrer Führungsstärke, zum anderen aber auch der Gesundheit im Team, wenn Sie als Vorbild handeln können, das Wissen weitergeben und in Ihrem Team damit das Bewusstsein entstehen kann, dass sich auch jeder für die eigene Gesundheit verantwortlich fühlen sollte.  

Für dieses spannende Resilienz-Training biete ich die folgenden Formate an:

  1. Das beste: 2-Tage in Präsenz mit anderen Führungskräften (Online ist es möglich, ggf. verteilt auf mehrere Module, in Präsenz ist aber der Effekt wesentlich größer!) Alle Resilienzfaktoren werden entwickelt, reflektiert und geübt. Ergänzend ist es möglich, die eigene Resilienz mittels Fragebogen vorab zu messen. Hier wird ggf. zusätzliche Zeit benötigt.
  2. Für Eilige: 1 Tag kompakt, in Präsenz oder online. Hier werden einzelne Resilienzfaktoren herausgehoben und mit diesen Schwerpunktthemen reflektiert und geübt.
  3. Kontinuierlich und in kleinen Modulen: in Präsenz oder online. Alle Resilienzfaktoren werden nacheinander in kleinen Einheiten besprochen, geübt und gefestigt. Die Seminarreihe läuft geplant über mehrere Monate, Sie können sich stetig und nachhaltig Ihren Themen gemeinsam widmen.
  4. Nur für Sie exklusiv: Einzel-Coaching im Vier-Augengespräch, in Präsenz oder online. Hier geht es nur um Ihre Anliegen in Ihrem speziellen Kontext, das Wissen und die Übungen werden passend ausgewählt.

Voraussetzung für die Maßnahmen (außer Einzel-Coaching): Die Bereitschaft, sich mit den eigenen Themen und den von anderen Führungskräften auseinanderzusetzen und gemeinsam im Thema Resilienz zu reflektieren und zu üben.

 

Seminar „Resilienz spielerisch lernen und trainieren“

Wir halten uns an diesem Praxistag zur mentalen Widerstandsfähigkeit nicht mit langem Hintergrundwissen auf, sondern steigen direkt nach einer kurzen Einführung in die einzelnen Resilienzfaktoren ein. Hierbei spielen wir gemeinsam und bearbeiten Ihre persönlichen Themen in unterschiedlichen Übungen und Fragerunden. Mal in Kleingruppen, mal in einer größeren Runde werden Ihre aktuellen Herausforderungen möglichst leicht und einmal anders beleuchtet werden.
Denn gemeinsam spielen:

  • regt das Gehirn wieder an
  • motiviert
  • macht Freude

Voraussetzung für den Seminartag: Die Bereitschaft, sich mit anderen Menschen, mit deren und mit den eigenen Themen auseinanderzusetzen und gemeinsam Neues im Thema Resilienz auszuprobieren. Hintergründe der mentalen Widerstandsfähigkeit sind von Vorteil, aber kein Muss.

Format: 1-Tages-Seminar in Präsenz.
In allen Formaten steht der Austausch der Führungskräfte untereinander und die konkrete Anliegen-Bearbeitung der Seminarteilnehmenden gleichermaßen im Vordergrund.

Das Seminar kann auch gemeinsam in einem Bereich, in einem Team oder auch ohne einen bestimmten Arbeitskontext stattfinden.

 

Seminar „Menschenkenntnis“:
Verhalten von Menschen erkennen und verstehen – Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern!“

Nach dem persolog® Persönlichkeits-Modell (DISC-Modell von Prof. John G. Geier)
Wir reflektieren an diesem Tag mittels lizensiertem Fragebogen das eigene Verhalten in Ihrem gewählten Kontext und wie dieses bei Anderen ankommen kann. Ausgehend von diesem Wissen beantworten wir auch die folgenden Fragen:

  1. Wo liegen meine Verhaltensvorlieben in unterschiedlichen Situationen meines Berufsalltags?
  2. Wie kommuniziere und verhalte ich mich und warum? Was ist mein Stresspotential?
  3. Inwiefern erscheinen mir Andere „schwierig“, und was kann ich dann unternehmen?
  4. Welche Verhaltenspräferenzen vermuten wir bei Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten und warum?
  5. Was bedeuten diese Erkenntnisse für mein Verhalten als Mitarbeiter*in, Führungskraft, im Team …?
  6. Wie kann ich Konflikten vorbeugen und/oder in Konfliktsituationen angemessen und zielfrührend kommunizieren?

Formate: 2-Tages-Seminar vor Ort oder Online-Seminar in 3-4 Modulen.
In allen Formaten stehen der Austausch der Führungskräfte untereinander, die Vermittlung von Wissen und praktische Übungen in Klein- und Großgruppen gleichermaßen im Vordergrund.

Seminar „Kommunikations- und Konfliktkompetenzen, sinnstiftende und nachhaltige Mitarbeitergespräche“

Gute Führung hat sehr viel mit guter Kommunikation zu tun. Wenn wir uns darin sicher fühlen und flexibel aufgestellt sind, kann es eher gelingen, Menschen auch in schwierigen Situationen mitzunehmen. Und zwar so, dass es Ihnen und Ihren Mitarbeitenden dabei gut geht.
In diesem Seminar lernen und üben Sie, Konfliktsituationen zu entschärfen und diese produktiv zu nutzen. Eine gute Kommunikation setzt ein gewisses Gespür für Menschen voraus. Und das ist nicht immer einfach – aber es kann gelingen!

Wir beleuchten und erarbeiten gemeinsam :

  1. Kommunizieren mit Empathie – Welche Mitarbeitenden kommunizieren wie und was benötigen diese in ihrer Ansprache?
  2. Konflikte verstehen und Lösungsangebote machen – Wie geht das?
  3. Wie können Sie knifflige Gesprächssituationen steuern?
  4. Optional oder als Schwerpunkt Mitarbeiter*innen-Gespräche: Wie gestalten Sie diese wertschätzend, individuell, effektiv und nachhaltig?

Formate: 1-Tages-Seminar vor Ort oder Online-Seminar in 2 Modulen.
In allen Formaten stehen der Austausch der Führungskräfte untereinander, die Vermittlung von Wissen und praktische Übungen in Klein- und Großgruppen gleichermaßen im Vordergrund.

Seminar „Gesund führen“

Von der Selbstführung zur Führung anderer:
Denn nur wer sich selbst führen kann, wird andere gut führen können!

Was werden wir gemeinsam beleuchten und erarbeiten:

1.) Perspektive „eigene Gesundheit“:

  1. Wissensbaustein & Reflektion „individuelles Stresserleben“.
  2. Wahrnehmung von „Gesundheit“ in unterschiedlichen Rollen und Situationen.
  3. Reflektion von Verhalten basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen: Anregungen und Impulse für das eigene Führungsverhalten.
  4. Veränderungsmöglichkeiten in der eigenen Selbstführung.

2.) Perspektive Führungskraft und Team:

  1. Erkenntnisse und Austausch: Zusammenhänge zwischen Krankenstand, Führungsverhalten, eigener Gesundheit, Gesundheit im Team und Leistung.
  2. Führungsverhalten und Motivation: Welches Führungsverhalten motiviert welche Teammitglieder, welches nicht? Und wo beginnt Selbstverantwortung?
  3. Baustein Kommunikation: Was macht eine gesunde Kommunikation zwischen Führungskraft und Team aus?
  4. Unterstützung aus der Literatur: Welcher Ansatz unterstützt gesunde Führung?
  5. Umsetzung in die Praxis: Wo können Veränderungsmöglichkeiten in der eigenen Führung liegen?

Formate: 2-Tages-Seminar vor Ort oder Online-Seminar in 2-3 Modulen.
In allen Formaten stehen der Austausch der Führungskräfte untereinander, die Vermittlung von Wissen und praktische Übungen in Klein- und Großgruppen gleichermaßen im Vordergrund.