„Begründungskompetenz“ ist der erste Bestandteil: Er bedeutet, dass Entscheidungen in einem Satz verständlich werden Für Geschäftsführung und HR liegt der Hebel in der Gestaltung von Entscheidungswegen. Entscheidend ist nicht die Menge an Abstimmung, sondern deren...
Unter Unsicherheit werden Entscheidungen schwieriger, weil Zeit und Informationen knapp sind. Mitarbeitende erwarten Orientierung und Konsistenz, auch wenn Rahmenbedingungen wechseln. Unternehmen bleiben handlungsfähig, wenn Entscheidungen nicht als spontane...
Feedback nach oben stabilisiert Steuerung und entlastet Führung Gelungenes, regelmäßiges Feedback ist ein wesentliches Steuerungsprinzip für alle Organisationen. Damit das von Erfolg gekrönt ist, brauchen Mitarbeitende Klarheit zum Feedbackprozess und...
Eigenverantwortung ist ein Anspruch, der Strukturen braucht Viele Mitarbeitende wünschen sich Handlungsspielraum, Vertrauen und echte Beteiligung. Gleichzeitig erwarten Unternehmen, dass Verantwortung im Alltag nicht beim Vorgesetzten endet. Zwischen Wunsch und...
Großartiger Jahresauftakt 2026: Das Wirtschaftsnetzwerk Saar e.V. startet gemeinsam mit exzellentem Interviewpartner und einem Abend voller spannender Gäste! Donnerstagabend, VIP-Bereich des Ludwigsparkstadions in Saarbrücken: Rund 300 Gäste lauschen den...
11 Führungskräfte und ein ungewöhnlicher Ort der Ruhe: Ein saarländisches Kloster ist Treffpunkt zur gemeinsamen Reflexion und der Arbeit an Führungsthemen. Ich darf als Trainerin und Impulsgeberin die Gruppe begleiten. „Es ist leichter, wenn es rundherum leiser...
„Das liegt am Alter.“ Dieser Satz klingt harmlos, doch er reduziert Menschen auf Geburtsjahrgänge und schwächt damit Resilienz und Leistung. Aber: Wer Verhalten mit Jahrgängen erklärt, übersieht den Menschen, senkt psychologische Sicherheit und verpasst Potenziale....
Am Ende eines Jahres befrage ich für gewöhnlich Führungskräfte in Seminaren, Workshops und Coachings aus verschiedenen Unternehmen und Branchen, wie sie ihre Führung in diesem Jahr erleben. Nicht repräsentativ, aber immer wieder spannend. Hier sind die Antworten...
Im Rahmen meiner Trainings für Führungskräfte war ich wieder einmal unterwegs in der Thematik „Mitarbeiterjahresgespräche“. Der Baustein einer modernen Personalentwicklung wird trotz aller Befürworter immer noch heiß diskutiert. Warum? ☹ Viele Führungskräfte...
Diese Woche durfte ich 12 Führungskräfte auf dem Weg Ihrer Weiterentwicklung begleiten. Die Themen „Führung und Delegieren“ stehen im Mittelpunkt des gemeinsamen Workshops. Was mir immer wieder auffällt ist: Vorrangig findet beim Delegieren die Fachlich- und...