Regelmäßiges, gelingendes Feedback gehört zu den Grundwerkzeugen jeder Organisation. Damit es wirkt, brauchen Mitarbeitende Gewissheit über Zweck und Umgang mit ihrer Rückmeldung. Führungskräfte brauchen zugleich die Fähigkeit, Kritik aufzunehmen, ohne sie...
Ich höre es jede Woche. Dieses Mal im gemeinsamen Führungskräfte-Workshop im schönen Köln: Verantwortliche Abteilungsleitungen äußern sich verzweifelt: „Meine Leute gehen nicht in Eigenverantwortung“! Wir suchen gemeinsam nach Ideen und Lösungen. Das gefällt allen...
In vielen Unternehmen hat sich ein stilles Übereinkommen herausgebildet: Was immer an Unsicherheit auftritt, soll die Führungskraft auffangen. Orientierung, rasche Entscheidungen, faire Kommunikation, psychologische Stabilität und Klärung in schwierigen Situationen...
„Begründungskompetenz“ ist der erste Bestandteil: Er bedeutet, dass Entscheidungen in einem Satz verständlich werden Für Geschäftsführung und HR liegt der Hebel in der Gestaltung von Entscheidungswegen. Entscheidend ist nicht die Menge an Abstimmung, sondern deren...
Unter Unsicherheit werden Entscheidungen schwieriger, weil Zeit und Informationen knapp sind. Mitarbeitende erwarten Orientierung und Konsistenz, auch wenn Rahmenbedingungen wechseln. Unternehmen bleiben handlungsfähig, wenn Entscheidungen nicht als spontane...
Feedback nach oben stabilisiert Steuerung und entlastet Führung Gelungenes, regelmäßiges Feedback ist ein wesentliches Steuerungsprinzip für alle Organisationen. Damit das von Erfolg gekrönt ist, brauchen Mitarbeitende Klarheit zum Feedbackprozess und...
Eigenverantwortung ist ein Anspruch, der Strukturen braucht Viele Mitarbeitende wünschen sich Handlungsspielraum, Vertrauen und echte Beteiligung. Gleichzeitig erwarten Unternehmen, dass Verantwortung im Alltag nicht beim Vorgesetzten endet. Zwischen Wunsch und...
Großartiger Jahresauftakt 2026: Das Wirtschaftsnetzwerk Saar e.V. startet gemeinsam mit exzellentem Interviewpartner und einem Abend voller spannender Gäste! Donnerstagabend, VIP-Bereich des Ludwigsparkstadions in Saarbrücken: Rund 300 Gäste lauschen den...
11 Führungskräfte und ein ungewöhnlicher Ort der Ruhe: Ein saarländisches Kloster ist Treffpunkt zur gemeinsamen Reflexion und der Arbeit an Führungsthemen. Ich darf als Trainerin und Impulsgeberin die Gruppe begleiten. „Es ist leichter, wenn es rundherum leiser...
„Das liegt am Alter.“ Dieser Satz klingt harmlos, doch er reduziert Menschen auf Geburtsjahrgänge und schwächt damit Resilienz und Leistung. Aber: Wer Verhalten mit Jahrgängen erklärt, übersieht den Menschen, senkt psychologische Sicherheit und verpasst Potenziale....