Beratung für Unternehmen

Wirksame Unterstützung in Ihren Veränderungsprozessen

Sie denken als Inhaber:in eines mittelständischen Unternehmens oder HR-Abteilung über Möglichkeiten der Optimierung und Veränderung nach, Sie haben den Eindruck, dass das Außen Sie auffordert, sich schon wieder zu wandeln?

Was auch immer Sie darin beschäftigt, Sie müssen dies nicht alleine stemmen und umsetzen. Veränderungsprozesse lassen sich gemeinsam leichter gestalten, insbesondere mit dem Blick von außen, mit geeigneten Wissensbausteinen und einer Reflektionspartnerin auf Augenhöhe.

Wie geht Veränderung?

Kürzlich sagte eine Teilnehmerin in einem meiner Führungsseminare den sehr passenden Satz „und am Ende geht es doch immer wieder um Kommunikation“. So ist es auch im Thema Veränderung als Prozess.

In Reflektionsgesprächen geht es gemeinsam um Klärung und Klarheit:

Wo stehen Sie im Moment? Was sind die Anlässe? Was bewegt Sie?
Was soll bleiben, was soll und darf sich verändern? Wo liegen die Schwerpunkte?
Wie kann Ihr Veränderungsprozess gestaltet werden? Was sind die ersten Schritte?

Wann gelingt Veränderung?

Neben den klassischen Werkzeugen der Veränderung wie z.B. eine gute Bestandsaufnahme und eine realistische Planung tragen für mich auch ganz andere Faktoren zum Gelingen bei:

Freude an einem intensiven, konstruktiven Austausch in den Themen
ein Beteiligungsangebot an die Menschen in der Organisation
Haltungen im Prozess: Weg vom Perfektionismus hinzu einer Kultur des Ausprobierens und Lernens, was die gewünschten Erfolge bringt und was nicht.

Veränderung verstehe ich als Chance, etwas zu gestalten, was zu den aktuellen Gegebenheiten und Entwicklungen passt und damit stimmiger ist als vorher. Dies bedeutet vielleicht, neue Wege zu gehen, aber nie ohne „das Alte“ wertzuschätzen!

Menschen und Organisationen widerstandfähiger machen!

Auch das Thema „organisationale Resilienz“ – der Möglichkeit, Unternehmen möglichst widerstandsfähig aufzustellen – sollte in Beratungsprozessen nicht fehlen. Die letzten Jahre haben gezeigt, dass sich Führungskräfte und Unternehmer:innen sich intensiv damit auseinander setzen müssen, wie sie gut durch Krisen kommen und wie es ihnen gelingen kann, auch zukünftige Veränderungssituationen zu meistern.

Resilienz kann gemessen werden!

Seit einiger Zeit ist es tatsächlich möglich, mit einem fundierten Fragebogen sowohl die individuelle Widerstandsfähigkeit eines Menschen, die Resilienz eines Team als auch die einer Organisation zu messen. Denn mit dem Unternehmen Persolog als starken Partner kann ich mit den entsprechenden Resilienz-Zertifizierungen nun auf diese spannenden Instrumente zur Messbarkeit von Resilienz zurückgreifen. Die Daten liefern im ersten Schritt eine wunderbare Grundlage für eine Analyse, wo Stärken und mögliches Entwicklungspotentials der Menschen und der Organisation liegen, zum anderen aber auch, wo im gemeinsamen Prozess, ein sinnvoller Hebel angesetzt werden kann. Meine Kunden erleben diese Instrumente als große Bereicherung, weil somit eine gemeinsame Sprache und damit Handhabbarkkeit erreicht werden kann.

Im Rahmen meiner organisationalen Unterstützung berate ich Sie als selbstständige Personalentwicklerin auch gerne zu abgestimmten Personalentwicklungsmaßnahmen in den Themen Führung, Kommunikation und Konfliktlösung. Die abgeleiteten Seminare und Workshops sind immer Ergebnis eines ausführlichen, gemeinsamen Gespräches. Sprechen Sie mich gerne an!

In umfangreicheren Beratungs-Projekten kann ich auf ein wertvolles Beraternetzwerk zurückgreifen, so dass wir gemeinsam im Team unterschiedliche Themen und Anliegen bedienen können.

Ich freue mich auf Sie!
Isabelle Weyand